10月9日，全家便利店(FamilyMart)公布了2024年3月至8月本领的合并财务事迹。讨教期内，全家贸易收入为2575亿日元，同比着落1.4%；贸易利润为517亿日元欧美BT，同比增长0.1%；净利润为654亿日元，同比增长98%。

　　对于净利润大幅增长，全家社长细见研介在事迹会上示意，一方面由于数字化政策的获胜，其零卖媒体范畴已竖立3家公司并启动创造利润。另一个蹙迫原因是，全家中国业务重组完成。

　　3月，全家便利店与台湾食物巨头顶新国际集团达成契约，对合伙业务进行了退换。讨教期内净利润为654亿日元，其中因中国业务重组而计入一次性收益316亿日元。

　　纵容2024年8月末，全家便利店共运营24386家门店，其中日本原土16273家，外洋市集8113家。

　　细见研介也在会上清晰了重组后中国业务的发扬，他示意天然之前中国的店铺数目一直在减少，但最近几个月加多了100家店铺，象征着再行起步。

　　完成重组后，全家启动迅猛拓店。全家公众号尊府自满，自本年6月起全家启动在南通、佛山、常州、湖州、绍兴等地飞快拓店，频繁均是5店、6店同开，仅公众号清晰的新增店数就达到约43家。而它去往的城市大多为新一线、二线城市。

　　另据全家10月8日发布的加盟阐明司帐划，其设点最多的仍为华东地区，将在包括上海/南通、苏州、无锡、杭州等6个城市举办阐明会。此外，华南、西南、华北地区分别设点3个、1个、2个。达成重组契约的全家，行将在寰宇二线城市络续膨大、攻占下千里。

　　在往时长达20年的时候里，日本全家便利店在中国运作的姿首是竖立合伙公司欧美BT，顶新集团恰是它在中国大陆市集的合营伙伴，二者在2000年摆布签署品牌授权合营。2004年，两性中国大陆全家在上海竖立。

　　具体股权架构上，顶新集团的全资子公司顶全（开曼岛）控股有限公司抓有中国大陆全家59.65%股权，中国台湾全家抓有中国大陆全家18.3%股权，其余股权由日本全家、伊藤忠商事株式会社、FMCH（FamilyMart China Holding）抓有。

　　在2019年以前，全家一直保抓着相配高速的区域膨大速率，其在以上海为中枢的华东市集以及各一线城市飞快开店，2008年上海地区门店就结束了全面盈利，2012年结束总部盈利，是所有外资属性便利店中盈利速率最快的。到2019年，全家已在中国市集领有约2500家门店。

　　但跟着市集竞争加重，日本全家与顶新集团之间对于经营标的与利益博弈的矛盾徐徐激化。

　　2019年，日本全家将顶新告上法庭，称顶新试图将品牌使用费从1%降至0.3%或更低，且已7个月未交纳授权费，但愿休止两边合营。顶新方面则否定了日本全家的说法，示意已交纳品牌授权费，并未拖欠。且那时有说法称，日本全家收取的特准权使用费过高，是7-Eleven等竞争敌手平均收费的三倍。

　　这场讼事终末以日本全家败诉扫尾。据那时多家媒体报说念，中日全家还在经营理念上有不合，日方对于中国大陆全家参加二三线城市的政策抓有疑虑，但中方公司不这样以为。

　　2024年3月，顶新集团与日本全家就全家便利店在中国大陆的扩大发展达成重组契约。两边将竖立新的合伙公司，原有的中国华东地区门店由新合伙公司运营，但中国华南、华北和西南的市集，则会由顶新集团崇敬门店的运营和拓展，将来将汲取连锁加盟的姿首开店。

　　本年5月，全家便利（上海福满家）助理总裁童伟国在“2024中国便利店大会”上晓示，全家行将鼎力膨大。而全家在新契约中针对不同区域制定了万般化业务政策。

　　在华东区域，新合伙企业由顶新全家抓股80%，日本全家11%，台湾全家9%，崇敬上海、苏州、杭州、无锡四城的2114家店，并退换投资结构以耕种效益；在非华东地区，华南、华北、西南区域将汲取连锁加盟扩展，顶新运营店铺，探索区域加盟合营；在除上述区域外，日本全家也挑升布局中国大陆市集，或通过新的代理公司参加湖北等区域市集。

　　不外，即使全家如今重回膨大轨说念，要追逐上老敌手也辞谢易。

　　在里面纠缠的4年里，全家启动掉队。中国连锁经营协会本年5月16日发布的《2023年中国便利店TOP100》讨教自满，全家便利店2023年在中国共有2707家门店，位列榜单第11位，还是掉出了中国前十的位置。

　　团结榜单上，相通是日系便利店的罗森和7-Eleven，其门店数目在2023年分别为6330家和3906家，分别排行榜单第5位和第7位。

　　全家我方的门店数目也出现缩减。其2020年门店数目为2856家，位列《2020年中国便利店TOP100》榜单第5位，对比2023年榜单减少了约150家。

　　另一边，罗森还是在追逐万店筹划了。

　　早在2020年，罗森公司社长竹增贞信在接管日本共同社采访时就显现称，经营到2025年把在中国的店铺数目增至1万家。尔后2023年，其崇敬率领中国业务的常求实施董事三宅示修也重申这一筹划不变。

　　在便利店行业放心复苏的配景下，全家也在挑升通过场景细分来打出互异化以提高竞争力，旧年7月它在上海推出了最新一代的店型欧美BT，最大的特质是餐食方面被区别出了“早餐、中餐、下昼茶、晚餐和宵夜”五个不同期段，“相对丰富的花费遴荐会加快便利店的复苏速率，因此要发展一些特色产物。”童伟国示意。