10 月 30日，梦想集团与新浪财经、中信出书集团、清华大学管理学院智库相连专揽的2024中国企业高质地出海论坛在中关村国际更动中心举行。“回来过往，我以为出海是梦想作念过的最正确的政策抉择之一”，杨元庆说，若是莫得改进敞开，若是莫得行家化男同 做爱，就莫得今天的梦想。他认为，关于中国企业来说，开辟外洋商场从来等于一场危与机并存的探险，既需要无所怯怯的勇气与气派，更需要永恒主义的韧性与意志。
在会上，杨元庆初度公开叙述了梦想行家化的实战模范和关节复古。
2004年12月，一场被喻为“蛇吞象”的并购案中，梦想以三十亿好意思元收购了一百亿好意思元规模的IBM PC业务，这一举动令行家精通，于今仍被无为说起。 要想终了果然的行家化，并购仅仅开首，整合才是关节。在杨元庆看来，整合不仅是财务报表的归并，更波及从居品、品牌到供应链、组织文化等各方面的系统性整合，复杂度极高。以居品与品牌为例，为了在并购后幸免职工流构怨客户流失风险，梦想聘任在过渡期内梦想和IBM的居品、品牌各自沉静运行的模式，业务褂讪之后，才运行深远整合，而况把柄不同品类的不同性情，罗致不同进程的整合旅途。
组织文化整合难度则更大。他回忆，老梦想的过程和野心偏重垂直处治，IBM则偏重矩阵处治；老梦想有我方永恒酿成的汉文职责话语和职责术语体系，而IBM则是都备不同的英体裁系，光特定缩写和术语就有十几页；老梦想基于单一国度业务的处治情势是管事部直来回达区域商场的具体处治，而IBM在行家商场上则是通过列国度/地区的业务团队来迤逦处治；文化上，老梦想引以为豪的是“主东说念主翁精神”和“言而有信”，他们则是司理东说念主文化等。
寂寞寂寞就好在线播放梦想集团收购 IBM PC 业务后，集团高等副总裁、首席政策官兼首席商场官乔健亲历其中，全程参与搭建了国际化公司处治体系，她对有志于出海的企业说说念：“当你（企业）作念行家化的时辰，要知说念你代表的不是你我方，也不是一家企业，而是中国东说念主的群像。你是什么情势，全宇宙看中国等于什么情势”。
杨元庆认为，当作中国企业，“走出去”是开荒外洋商场、普及企业竞争力的有用旅途。但光“走出去”是不够的，中国企业还需要加快“走进去”和“走上去”。若何达成这么的目的？他进一步建议了三点建议：一是兴趣通过土产货化居品更动构建行家知名品牌；二是兴趣通过迫临土产货商场构建韧性供应链；三是兴趣通过合营共赢塑造当地商场企业公民形象。
清华大学管理学院院长白重恩在今日的主题演讲中提到，企业在走出去的时辰，不成只站在我方的角度，也要穿对方的鞋，站在对办法置想咱们对他们产生了什么样的影响。咱们能从宇宙获取销售商场、东说念主才、合营伙伴，也要念念考若何通过拥抱行家，来增强自己的永恒才气。当作跨国公司，要有富余的包容性，向别东说念主学习，让自己才气、地位不停普及。
记者：孙奇茹男同 做爱